Speeeは「解き尽くす。未来を引きよせる。」をミッションに、多くの人々に「これが欲しかった」と思わせる事業やサービス開発をおこなっています。DX化により大きな社会的インパクトが見込まれるものの、その流れに取り残された領域に対して「顧客ひいては業界の本質的な課題はなにか？」を何度も問い続け、それを「事業」という手段を用いて連鎖的に解決し、描いた未来を自分たちの手で引きよせることを志向している同社。「なぜこれまで解決されてこなかったのか？」を構造的に捉え、その原因に対して正面から向き合い、試行錯誤しながら仲間と共に事業を作り上げて解決に挑んでおり、情報と情報、人と人、サービスとサービス、すべてを連鎖させ、新しい価値を生み出す「開拓」の難しさと面白さにあふれています。

Speeeは一過性のトレンドで終わってしまう事業や、勝ちパターンの決まったビジネスの量産を志向しておらず、新しい事業を展開すること自体も目的としていません。「大きな価値が生まれるかどうか」に真摯に向き合い、業界・顧客の本質的な課題に正対し、解決手段としての「事業」を展開することを志向しています。結果的に、展開する事業ドメインは広く、事業モデルも課題に即して、プラットフォーム・プロダクト・コンサルティングなど多様なものになっています。また、大きな課題を解決するためには、単一のプロダクトや事業では充分ではないことを理解しているからこそ、連鎖的・連続的に事業を作り続けています。

現在は、日本を代表するDXカンパニーになることを1つのマイルストーンに据え、事業領域を「マーケティングインテリジェンス事業」「デジタルトランスフォーメーション事業（リアル産業DX）」「ビジネス R&D」の3つに分類。それぞれの領域同士がデータ・ノウハウ・人材を回遊させながら、スパイラルアップしてすべての事業価値が拡張されていく姿を理想としています。

これまで解決されてこなかった課題に向き合うからこそ、Speeeでの仕事は不確実で難易度が高いものが多くなります。すぐには成果が出ない状況においても、仲間と共に励まし合いながら、粘り強く試行錯誤し、新しい解を生み出していく面白さが味わえるでしょう。事業・チームの成長、さらに本人の成長を願い、耳の痛いことも言い合い、目を背けたくなるような事実や課題について正対する勇気を持った組織であるがゆえに、意義のある高い目標を、純度高く仲間と目指す社風を持っています。こうした組織カルチャーのもと、新卒出身の事業責任者はもちろん、新卒1年目から営業の現場経験を活かして新規事業の立ち上げに加わるメンバーや、2年目にチームリーダーとして新しい組織の立ち上げを任されるメンバーもおり、多くの早期活躍事例が生まれています。